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Klarheit.
Struktur.
Wachstum.
Das Founder Cockpit ist dein strategisches Steuerungstool für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Der Fahrplan für Deine erfolgreichen
Unternehmensentwicklung
01
IST- Situation & Perspektive
Wir lernen dein Unternehmen kennen. In einem ersten Gespräch identifizieren wir gemeinsam zentrale Herausforderungen und Wachstumschancen – als Basis für deinen weiteren Weg mit dem Founder Cockpit.
02
Potenzialanalyse & Strategie
Struktur und Überblick. Wir analysieren deine aktuelle Unternehmensstruktur und Positionierung. Ergründen das Potenzial und entwickeln auf dieser Basis eine klare Strategie, die zu dir und deinem Unternehmen passt.
03
Systeme, Prozesse, Umsetzung
Wir implementieren bewährte Methoden aus dem Founder Cockpit – individuell angepasst auf dein Unternehmen. So entstehen Maßnahmen mit Wirkung: effizient, praxiserprobt und umsetzbar im Tagesgeschäft.
04
Ergebnisse &Wachstum
Mit neuer Klarheit und Strategie hebst du dein Unternehmen auf das nächste Level. Du stärkst dein Team, deine Position im Markt und erreichst nachhaltige Ergebnisse – sichtbar, spürbar und strukturiert.
Klarheit schaffen. Unternehmen meistern.
- FOUNDER
- COCKPIT
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- COCKPIT
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- COCKPIT
Meine Expertise
für deinen Unternehmenserfolg
Die 4 wichtigsten Säulen, für ein erfolgsorientiertes und rentables Unternehmen.
Positionierung
Positionierung ist der strategische Prozess, durch den ein Unternehmen seine Einzigartigkeit am Markt klar definiert und gezielt kommuniziert. Sie bildet die Grundlage dafür, wie das Unternehmen von seiner Zielgruppe wahrgenommen wird – und grenzt es zugleich klar vom Wettbewerb ab. Zentrale Basis der Positionierung ist ein durchdachtes Business Modell, das nicht nur das kalkulatorische Grundgerüst liefert, sondern auch aufzeigt, wie Wert für Kunden geschaffen, vermittelt und monetarisiert wird. Ein klar strukturiertes Business Modell gibt gleichzeitig die Wachstumsstrategie für die nächste Entwicklungsphase des Unternehmens vor. So entsteht ein stimmiges Gesamtbild aus Markenversprechen, Leistungsangebot und betriebswirtschaftlicher Substanz.
Business Model & Organisation
Business Model & Organisation beschreibt die strukturelle und funktionale Grundlage eines Unternehmens, auf der sämtliche Geschäftsaktivitäten aufbauen. Sie definiert die zentralen Bausteine des Unternehmens – von Abteilungen, Rollen und Verantwortlichkeiten bis hin zu Prozessen, Systemen und Kommunikationswegen. Ziel ist es, eine leistungsfähige, skalierbare und effizient steuerbare Unternehmensstruktur zu schaffen, die strategische Ziele effektiv unterstützt. In enger Verbindung mit dem Business Modell sorgt die Business Architektur für Klarheit, Effizienz und eine fundierte Grundlage für operative Entscheidungen sowie nachhaltiges Wachstum.
Personalmanagement
Personalmanagement umfasst alle strategischen und operativen Maßnahmen zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden im Unternehmen. Es beginnt mit einem gezielten Recruiting und professionellen Auswahlverfahren (Assessment), um passende Talente für die Organisation zu identifizieren. Durch strukturiertes Onboarding und eine fundierte Einarbeitung werden neue Teammitglieder effektiv integriert. Zentrale Aufgaben des Personalmanagements sind zudem eine klare und wertschätzende Führung, kontinuierliche Weiterbildung sowie die Gestaltung individueller Karrierepfade. So entsteht eine leistungsfähige, motivierte und entwicklungsfähige Belegschaft, die maßgeblich zur Zielerreichung des Unternehmens beiträgt.
Marketing & Vertrieb
Marketing & Vertrieb bilden gemeinsam die marktorientierte Schnittstelle zwischen Unternehmen und Zielgruppe – mit dem Ziel, Nachfrage zu erzeugen und Umsätze zu realisieren. Im Marketing werden gezielte Strategien entwickelt, um das Markenversprechen klar zu kommunizieren, Kundenbedürfnisse zu identifizieren und wirkungsvolle Botschaften über geeignete Kanäle zu platzieren. Der Vertrieb greift diese Impulse auf und wandelt sie in konkrete Verkaufsprozesse um – vom Erstkontakt bis zum Geschäftsabschluss. Dabei spielen Kundenbeziehungsmanagement, überzeugende Argumentation und systematische Abschlussmethoden eine zentrale Rolle. Marketing und Vertrieb arbeiten eng verzahnt, um gemeinsam nachhaltigen Markterfolg und planbare Umsätze zu sichern.
"Das betriebswirtschaftliche Ergebnis eines Unternehmens ist ein Abdruck der Unternehmerpersönlichkeit!"
Typische Herausforderungen – und wie du sie überwindest.
- Mangelhafte Positionierung: Kunden, die dich wirklich brauchen – und bleiben.
- Langweiliges Marketing: Magnetische Wirkung statt leere Kampagnen.
- Schwaches Personal: Starke Teams formen, Potenziale entfalten.
- Ineffiziente Prozesse: Klare Abläufe, messbare Ergebnisse.
Dein Einstieg in eine strukturierte, zielgerichtete Unternehmensführung beginnt hier.
Founder Mindset
Die innere Haltung des Unternehmers entscheidet über Klarheit, Fokus und Umsetzungskraft
Unternehmensarchitektur
Strukturierte Aufbau- und Ablauforganisation als stabiles Fundament für deinen Erfolg.
Positionierung
Mach dein Unternehmen einzigartig – mit klarer Markt- und Zielgruppenfokussierung.
Personalmanagement
Die richtigen Mitarbeiter finden, entwickeln und zu einem starken Team formen.
Marketing & Vertrieb
Strategisch kommunizieren und verkaufen – für magnetische Wirkung und Umsatzsteigerung.
Produktmanagement
Angebote entwickeln, die begeistern – und deine Marke nachhaltig stärken.
Planung & Organisation
Effiziente Prozesse und klare Abläufe für reibungslosen Unternehmensalltag.
Produktion
Strukturierte Umsetzung deiner Leistungen – skalierbar, effizient und qualitätsgesichert.
Controlling
Kennzahlen, Analysen und Auswertungen für fundierte Entscheidungen und langfristigen Erfolg.
NÄCHSTER WORKSHOP
07.02.2026 Hotel VAN DER VALK MELLE – OSNABRÜCK
Im Rahmen dieses Workshops erhältst du eine präzise Standortbestimmung deiner aktuellen unternehmerischen Situation und gewinnst Klarheit darüber, wo dein Unternehmen heute tatsächlich steht. Du arbeitest mit erprobten Denk- und Entscheidungsformaten, die ein konsequent ergebnisorientiertes Unternehmer-Mindset fördern und fundierte Entscheidungen ermöglichen.
Du erhältst einen strukturierten Einblick in die relevantesten Unternehmensbereiche, die für eine effektive, stabile und rentable Unternehmensstruktur entscheidend sind, und erkennst die vier größten Fehler, die die meisten Unternehmer auf dem Weg zu nachhaltigen Ergebnissen und Wachstum systematisch ausbremsen.
Darauf aufbauend entwickelst du einen konkreten, vierstufigen Umsetzungsplan, mit dem du deine unternehmerischen Potenziale gezielt realisieren kannst. Ergänzt wird der Workshop durch die Analyse konkreter Fallbeispiele der Teilnehmer, eine offene Q&A-Session mit klaren Antworten auf unternehmerische Fragestellungen sowie den Austausch mit gleichgesinnten Entscheidern auf Augenhöhe.
Unsere Ergebnisse sprechen für sich.
Zahlen sind kein Zufall – sie zeigen, was möglich ist, wenn Klarheit, Struktur und Umsetzung zusammenkommen.