01Leistung
Unternehmensberatung
Strategische Beratung für KMU — von der Analyse bis zur Umsetzung.
- 26Jahre Praxis
- 700+begleitete Unternehmen
- 14Branchen
Was diese Leistung umfasst
Als erfahrene Unternehmensberater begleiten wir KMU auf ihrem Weg zu nachhaltigem Wachstum. Unsere ganzheitliche Beratung beginnt mit einer umfassenden Analyse Ihres Unternehmens — von internen Prozessen über die Marktpositionierung bis hin zur Finanzstruktur.
Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern direkt in Ihrem Unternehmensalltag umgesetzt werden können. Dabei stehen wir Ihnen als verlängerter Arm zur Seite — von der Planung bis zur Implementierung.
Ihre Vorteile
Ganzheitliche Analyse
360°-Bewertung Ihres Unternehmens mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Individuelle Strategien
Maßgeschneiderte Lösungen, die zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Zielen passen.
Messbare Ergebnisse
KPI-basierte Erfolgskontrolle für transparente und nachvollziehbare Fortschritte.
Was ist Unternehmensberatung für den Mittelstand?
Unternehmensberatung für den Mittelstand heisst: gemeinsam mit der Inhaberin oder dem Inhaber die Struktur eines bestehenden Unternehmens so umbauen, dass Wachstum planbar wird. Nicht als Gutachten, sondern als Begleitung durch die Umsetzung — von der Analyse über die Entscheidung bis zu den eingeführten Abläufen.
Der Unterschied zur klassischen Konzeptberatung liegt im Ende. Ein Konzeptprojekt endet mit der Präsentation; ab da liegt die Arbeit wieder bei einem Team, das schon vorher ausgelastet war. Bei FOUNDER COCKPIT endet die Zusammenarbeit erst, wenn die Struktur ohne uns trägt.
Waldemar Weidner führt die Beratung persönlich. 26 Jahre operative Praxis, über 700 begleitete Unternehmerinnen und Unternehmer in 14 Branchen — Handwerk, Handel, Produktion, IT, Dienstleistung, Gastronomie. Beratung auf Deutsch und Russisch.
Für wen Unternehmensberatung passt — und für wen nicht
Diese Spalte spart beiden Seiten das Erstgespräch, wenn es ohnehin nichts wird.
Passt
- Inhabergeführte Unternehmen mit 5 bis 100 Mitarbeitern im DACH-Raum
- Der Betrieb läuft, aber Wachstum hängt an einzelnen Personen
- Entscheidungen landen alle beim Inhaber, weil Strukturen fehlen
- Die Bereitschaft ist da, selbst mitzuarbeiten — nicht nur zu beauftragen
Passt nicht
- Start-ups vor dem ersten Umsatz — hier fehlt die Substanz, an der wir arbeiten
- Wer ein Gutachten für die Bank oder einen Fördermittelantrag braucht
- Wer eine fertige Lösung kaufen will, ohne das Unternehmen zu verändern
- Steuer-, Rechts- oder Insolvenzberatung — dafür gibt es die richtigen Berufe
Wie eine Zusammenarbeit abläuft
- Erstgespräch, 60 Minuten, kostenlos. Wir klären, wo es klemmt und ob wir die Richtigen sind. Kein Verkaufsgespräch.
- Unternehmensanalyse. Zahlen, Prozesse, Team, Markt — die Diagnose vor jeder Empfehlung.
- Angebot und Roadmap. Erst jetzt entsteht ein Angebot. Vorher wüssten wir nicht, wofür.
- Kick-off. Prioritäten, Verantwortlichkeiten, erster Sprint.
- Umsetzungsbegleitung. Regelmässige Sessions, in denen umgesetzt und nicht nur besprochen wird.
- Quartalsreview. Was wirkt, bleibt. Was nicht wirkt, wird geändert.
