Geschwungenes Treppenhaus mit steinerner Balustrade

Leistung

CEO MentoringSparring auf Augenhöhe für die Spitze des Unternehmens.

Erstgespräch vereinbaren Was dahintersteckt

01Strategische Klarheit
02Persönliche Weiterentwicklung
03Bessere Entscheidungen

Im Detail

Was diese Leistung umfasst

An der Spitze eines Unternehmens fehlt oft der Sparringspartner auf Augenhöhe. Unser CEO Mentoring bietet Geschäftsführern und Inhabern einen vertrauensvollen Rahmen für strategische Reflexion, Entscheidungsfindung und persönliches Wachstum.

Als erfahrener Mentor stehe ich Ihnen zur Seite — sei es bei kritischen Geschäftsentscheidungen, der Entwicklung Ihrer Unternehmensvision oder der Bewältigung der besonderen Herausforderungen, die mit der Geschäftsführung einhergehen.

Zwei Personen mit Unterlagen und Notizblock an einem Besprechungstisch

Ihre Vorteile

01
Strategische Klarheit
Gewinnen Sie Klarheit über Ihre Geschäftsstrategie und Prioritäten.
02
Persönliche Weiterentwicklung
Wachsen Sie als Führungspersönlichkeit und meistern Sie neue Herausforderungen.
03
Bessere Entscheidungen
Treffen Sie sichere, fundierte Entscheidungen mit einem erfahrenen Sparringspartner.

Der Berater in der Lobby eines Tagungshauses

Grundlage

Was ist CEO Mentoring?

CEO Mentoring ist ein regelmässiges Gespräch auf Augenhöhe mit jemandem, der die Verantwortung selbst getragen hat. Es geht um die Entscheidungen, die eine Geschäftsführerin im eigenen Haus mit niemandem besprechen kann — weil jeder Gesprächspartner betroffen wäre.

Die Einsamkeit an der Spitze ist kein Gefühl, sondern eine strukturelle Tatsache. Das Team ist abhängig, die Familie befangen, der Beirat formal, der Steuerberater zuständig für etwas anderes. Es fehlt schlicht die Position, aus der jemand widersprechen kann, ohne etwas zu verlieren.

Mentoring füllt genau diese Position. Kein Reporting, keine Agenda von aussen, keine Loyalitätspflicht gegenüber irgendjemandem im Unternehmen.

Eignung

Für wen CEO Mentoring gedacht ist — und für wen nicht

Mentoring setzt Verantwortung voraus. Ohne Entscheidungsbefugnis läuft es ins Leere.

Gedacht für

Geschäftsführer und Inhaber mit voller Entscheidungsverantwortung
Wer eine Nachfolge oder Übergabe vorbereitet
Wer eine Entscheidung mit Tragweite vor sich hat und niemanden zum Prüfen
Wer aus der operativen Rolle heraus in die unternehmerische will

Nicht gedacht für

Führungskräfte ohne eigene Entscheidungsbefugnis
Wer Umsetzungshilfe braucht statt eines Gesprächspartners
Wer Vertraulichkeit nicht wirklich will — sie ist die Grundlage

Besprechungsraum mit dunklem Holztisch und Bücherwand

Ablauf

Wie CEO Mentoring abläuft

Kennenlernen. Mentoring funktioniert nur bei persönlicher Passung. Das prüfen wir zuerst.
Themenlandkarte. Was steht an — im Unternehmen, in der Rolle, in den nächsten zwölf Monaten.
Fester Rhythmus. Regelmässige Termine, damit das Gespräch nicht erst im Notfall stattfindet.
Zwischen den Terminen erreichbar. Manche Entscheidungen warten nicht bis zum nächsten Kalendereintrag.
Jahresrückblick. Welche Entscheidungen sind gefallen und was haben sie bewirkt.

Gang zwischen Serverschränken im Rechenzentrum

Fragen

Häufige Fragen zum CEO Mentoring

Was unterscheidet Mentoring von Coaching?

Coaching arbeitet mit Fragen und entwickelt die eigene Antwort. Mentoring bringt zusätzlich die Erfahrung des Mentors ein und sagt auch, wie er selbst entschieden hat und was daraus wurde. Wer nur Fragen will, ist beim Coaching richtig; wer ein Gegenüber mit eigener Geschichte sucht, beim Mentoring.

Wie vertraulich ist das?

Vollständig. Inhalte aus Mentoring-Gesprächen verlassen den Raum nicht — weder als Referenz noch als Beispiel. Ohne diese Zusage funktioniert das Format nicht, weil dann genau die Themen ungesagt bleiben, für die es da ist.

Kann Mentoring parallel zu einer Beratung laufen?

Ja, das ist sogar häufig. Die Beratung arbeitet dann am Unternehmen, das Mentoring an der Rolle der Person, die es führt. Beide Stränge werden bewusst getrennt gehalten.

Weiter