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CEO Mentoring
Sparring auf Augenhöhe für die Spitze des Unternehmens.
- 26Jahre Praxis
- 700+begleitete Unternehmen
- 14Branchen
Was diese Leistung umfasst
An der Spitze eines Unternehmens fehlt oft der Sparringspartner auf Augenhöhe. Unser CEO Mentoring bietet Geschäftsführern und Inhabern einen vertrauensvollen Rahmen für strategische Reflexion, Entscheidungsfindung und persönliches Wachstum.
Als erfahrener Mentor stehe ich Ihnen zur Seite — sei es bei kritischen Geschäftsentscheidungen, der Entwicklung Ihrer Unternehmensvision oder der Bewältigung der besonderen Herausforderungen, die mit der Geschäftsführung einhergehen.
Ihre Vorteile
Strategische Klarheit
Gewinnen Sie Klarheit über Ihre Geschäftsstrategie und Prioritäten.
Persönliche Weiterentwicklung
Wachsen Sie als Führungspersönlichkeit und meistern Sie neue Herausforderungen.
Bessere Entscheidungen
Treffen Sie sichere, fundierte Entscheidungen mit einem erfahrenen Sparringspartner.
Was ist CEO Mentoring?
CEO Mentoring ist ein regelmässiges Gespräch auf Augenhöhe mit jemandem, der die Verantwortung selbst getragen hat. Es geht um die Entscheidungen, die eine Geschäftsführerin im eigenen Haus mit niemandem besprechen kann — weil jeder Gesprächspartner betroffen wäre.
Die Einsamkeit an der Spitze ist kein Gefühl, sondern eine strukturelle Tatsache. Das Team ist abhängig, die Familie befangen, der Beirat formal, der Steuerberater zuständig für etwas anderes. Es fehlt schlicht die Position, aus der jemand widersprechen kann, ohne etwas zu verlieren.
Mentoring füllt genau diese Position. Kein Reporting, keine Agenda von aussen, keine Loyalitätspflicht gegenüber irgendjemandem im Unternehmen.
Für wen CEO Mentoring gedacht ist — und für wen nicht
Mentoring setzt Verantwortung voraus. Ohne Entscheidungsbefugnis läuft es ins Leere.
Gedacht für
- Geschäftsführer und Inhaber mit voller Entscheidungsverantwortung
- Wer eine Nachfolge oder Übergabe vorbereitet
- Wer eine Entscheidung mit Tragweite vor sich hat und niemanden zum Prüfen
- Wer aus der operativen Rolle heraus in die unternehmerische will
Nicht gedacht für
- Führungskräfte ohne eigene Entscheidungsbefugnis
- Wer Umsetzungshilfe braucht statt eines Gesprächspartners
- Wer Vertraulichkeit nicht wirklich will — sie ist die Grundlage
Wie CEO Mentoring abläuft
- Kennenlernen. Mentoring funktioniert nur bei persönlicher Passung. Das prüfen wir zuerst.
- Themenlandkarte. Was steht an — im Unternehmen, in der Rolle, in den nächsten zwölf Monaten.
- Fester Rhythmus. Regelmässige Termine, damit das Gespräch nicht erst im Notfall stattfindet.
- Zwischen den Terminen erreichbar. Manche Entscheidungen warten nicht bis zum nächsten Kalendereintrag.
- Jahresrückblick. Welche Entscheidungen sind gefallen und was haben sie bewirkt.
