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Potenzialanalyse
Wo im Unternehmen Geld liegen bleibt.
- 26Jahre Praxis
- 700+begleitete Unternehmen
- 14Branchen
Was diese Leistung umfasst
Bevor Sie handeln, müssen Sie wissen, wo Sie stehen. Unsere Potenzialanalyse liefert eine fundierte, datenbasierte Bewertung Ihres Unternehmens — von ungenutzten Marktchancen über interne Stärken bis hin zu versteckten Wachstumspotenzialen.
Das Ergebnis ist ein klarer Entwicklungsplan mit priorisierten Handlungsfeldern, der Ihnen zeigt, wo Sie investieren sollten und welche Quick Wins sofort Wirkung zeigen. Ein strategisches Fundament für alle weiteren Maßnahmen.
Ihre Vorteile
Klare Einblicke
Datenbasierte Analyse Ihrer aktuellen Unternehmenssituation.
Wachstumschancen
Identifikation von ungenutztem Potenzial und neuen Möglichkeiten.
Strategische Richtung
Priorisierter Handlungsplan für gezielte und effektive Maßnahmen.
Was ist eine Potenzialanalyse?
Eine Potenzialanalyse ist die strukturierte Standortbestimmung eines Unternehmens: Zahlen, Prozesse, Team und Markt werden systematisch geprüft. Das Ergebnis ist keine Mängelliste, sondern eine Rangfolge — welche zwei oder drei Hebel den grössten Unterschied machen und in welcher Reihenfolge.
Die Analyse steht am Anfang jeder Zusammenarbeit mit FOUNDER COCKPIT, ist aber auch einzeln sinnvoll. Sie beantwortet die Frage, die vor jeder Investitionsentscheidung steht: Woran liegt es wirklich — und was davon lässt sich zuerst bewegen.
Wichtiger als der Befund ist die Priorisierung. Die meisten Unternehmen wissen ungefähr, wo es hakt; was fehlt, ist die begründete Entscheidung, was zuerst drankommt, wenn nicht alles gleichzeitig geht.
Wann eine Potenzialanalyse sinnvoll ist — und wann nicht
Eine Analyse hilft, wenn die Diagnose unklar ist. Nicht, wenn sie längst feststeht.
Sinnvoll
- Es gibt viele Baustellen und keine Reihenfolge
- Eine grössere Investition steht an und die Grundlage fehlt
- Eine Übernahme, Übergabe oder ein Gesellschafterwechsel steht bevor
- Vor einer längeren Zusammenarbeit soll die Ausgangslage feststehen
Nicht sinnvoll
- Wenn der Engpass bekannt ist und nur die Umsetzung fehlt
- Wer eine Analyse als Ersatz für eine Entscheidung nutzt
- Bei akuter Zahlungsunfähigkeit — dann zählt Liquidität, nicht Potenzial
Wie eine Potenzialanalyse abläuft
- Zahlen sichten. Umsatz, Deckungsbeiträge, Kundenstruktur, Auslastung.
- Prozesse aufnehmen. Wo entsteht Wert, wo entsteht Reibung.
- Team und Führung. Wer entscheidet, wer trägt, wo hängt Wissen an einer Person.
- Marktbild. Wettbewerb, Preisniveau, Zugang zu Kunden.
- Priorisierung. Zwei bis drei Hebel mit erwarteter Wirkung und Reihenfolge.
