PotenzialanalyseWo im Unternehmen Geld liegen bleibt.
- 01Klare Einblicke
- 02Wachstumschancen
- 03Strategische Richtung
Im Detail
Was diese Leistung umfasst
Bevor Sie handeln, müssen Sie wissen, wo Sie stehen. Unsere Potenzialanalyse liefert eine fundierte, datenbasierte Bewertung Ihres Unternehmens — von ungenutzten Marktchancen über interne Stärken bis hin zu versteckten Wachstumspotenzialen.
Das Ergebnis ist ein klarer Entwicklungsplan mit priorisierten Handlungsfeldern, der Ihnen zeigt, wo Sie investieren sollten und welche Quick Wins sofort Wirkung zeigen. Ein strategisches Fundament für alle weiteren Maßnahmen.
Ihre Vorteile
- 01
Klare Einblicke
Datenbasierte Analyse Ihrer aktuellen Unternehmenssituation.
- 02
Wachstumschancen
Identifikation von ungenutztem Potenzial und neuen Möglichkeiten.
- 03
Strategische Richtung
Priorisierter Handlungsplan für gezielte und effektive Maßnahmen.
Grundlage
Was ist eine Potenzialanalyse?
Eine Potenzialanalyse ist die strukturierte Standortbestimmung eines Unternehmens: Zahlen, Prozesse, Team und Markt werden systematisch geprüft. Das Ergebnis ist keine Mängelliste, sondern eine Rangfolge — welche zwei oder drei Hebel den grössten Unterschied machen und in welcher Reihenfolge.
Die Analyse steht am Anfang jeder Zusammenarbeit mit FOUNDER COCKPIT, ist aber auch einzeln sinnvoll. Sie beantwortet die Frage, die vor jeder Investitionsentscheidung steht: Woran liegt es wirklich — und was davon lässt sich zuerst bewegen.
Wichtiger als der Befund ist die Priorisierung. Die meisten Unternehmen wissen ungefähr, wo es hakt; was fehlt, ist die begründete Entscheidung, was zuerst drankommt, wenn nicht alles gleichzeitig geht.
Eignung
Wann eine Potenzialanalyse sinnvoll ist — und wann nicht
Eine Analyse hilft, wenn die Diagnose unklar ist. Nicht, wenn sie längst feststeht.
Sinnvoll
- Es gibt viele Baustellen und keine Reihenfolge
- Eine grössere Investition steht an und die Grundlage fehlt
- Eine Übernahme, Übergabe oder ein Gesellschafterwechsel steht bevor
- Vor einer längeren Zusammenarbeit soll die Ausgangslage feststehen
Nicht sinnvoll
- Wenn der Engpass bekannt ist und nur die Umsetzung fehlt
- Wer eine Analyse als Ersatz für eine Entscheidung nutzt
- Bei akuter Zahlungsunfähigkeit — dann zählt Liquidität, nicht Potenzial
Ablauf
Wie eine Potenzialanalyse abläuft
- Zahlen sichten. Umsatz, Deckungsbeiträge, Kundenstruktur, Auslastung.
- Prozesse aufnehmen. Wo entsteht Wert, wo entsteht Reibung.
- Team und Führung. Wer entscheidet, wer trägt, wo hängt Wissen an einer Person.
- Marktbild. Wettbewerb, Preisniveau, Zugang zu Kunden.
- Priorisierung. Zwei bis drei Hebel mit erwarteter Wirkung und Reihenfolge.
Fragen
Häufige Fragen zur Potenzialanalyse
Ist die Potenzialanalyse im Erstgespräch enthalten?
Nein. Das Erstgespräch dauert 60 Minuten, ist kostenlos und klärt die Passung. Die Potenzialanalyse ist der Schritt danach: eine strukturierte Untersuchung mit Zugriff auf Zahlen und Gesprächen im Haus, die deutlich mehr Zeit beansprucht.
Was bekommen wir am Ende in die Hand?
Eine schriftliche Standortbestimmung mit den zwei bis drei priorisierten Hebeln, ihrer erwarteten Wirkung und einer Reihenfolge. Das Dokument gehört Ihnen und ist auch dann nutzbar, wenn keine weitere Zusammenarbeit folgt.
Müssen wir danach mit Ihnen weiterarbeiten?
Nein. Die Analyse ist bewusst als eigenständige Leistung gebaut. Ob die Umsetzung intern, mit uns oder mit jemand anderem passiert, ist nach der Analyse eine bessere Entscheidung als davor.
Erster Schritt
LeistungBereit, Ihr Unternehmen zu transformieren?
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